发布时间：2020-09-23 热度：
■ 简介 introduction
针对企业研发创新能力方面的问题，通过深入调研，分析企业现有研发现状及技术创新情况，根据企业对技术创新的实际需求，结合“TRIZ理论”的理论体系，进行个性化的企业TRIZ创新培训课程设计，帮助企业解决实际生产中的技术矛盾和技术冲突，实现技术创新。
■ 方式 ways
即根据目标提出两个或两个以的可行方案供比较和选择。对于重大创新决策来说，应该防止在提出方案时存在因各企业利益关系差异而产生的"误导"现象，即只提对某个或某些方面有利而对整体不一定有利的方案。因此，决策过程要尽量将各种可能实现的预期目标的方案都设计出来，避免遗留那些可能成为最好决策的方案。为了提高决策的效率，备选方案的提出要求∶
一方面既要确保足够的数量，更要注意方案的质量，在拟定创新方案时，还必须考虑到创新决策的特殊性，注意不将可能导致影响整个企业战略的创新看作是一般的创新而只拟定一般的方案;
另一方面是要利用企业的优势，决策系统要了解并协调许多相对熟知的变量之间的相互关系，同时要提出跨功能部门或者能全面完成任务的团队式决策方案。
■ 内容 content
企业创新的内容几乎包括了企业系统的每一个层面，然而对于提到企业高层来决策的创新项目来说，则只涉及到与企业的生存、发展悠关的重大问题。比如一个企业实施提高竞争力的战略，其决策的重点在于提高规模效益，增强竞争力，而且必须明确所追求的是"效益"，而不是"规模"，是为了"提高效益"而增强竞争力，而不仅是为了"扩张规模"，所以，决策的要件是效益，关联的问题是规模。对企业的高层决策来说，创新决策包括如何寻找创新的突破口，对创新机遇进行预测;如何保住市场的份额，对以创新为基础提高市场竞争力的各种商业活动的决策;如何通过创新使企业保持良好的组织形式，建立最佳的激励机制激发企业活力的管理决策。
■ 联系 contact
联系人：郑智文主任
电 话：15182808909,0818-3277177
地 址：达州市高新区七河路孵化园内
